мы бы избегали наших ошибок (II)

Продолжаем публиковать отрывки из книги профессора Георгиоса Дертилиса под названием «Семь войн, четыре гражданские войны, семь банкротств, 1821-2016», для национального самопознания:

После неоправданной и неудачной войны 1897 года к власти пришел Александрос Займис, а министром финансов и управляющим Национального банка стал Георгиос Стрейт. За одиннадцать месяцев Займис добился условий, подобных тем, на принятие которых все без исключения нынешние политические партии потратили семь лет бесплодных переговоров, хитро затягивая реформы, разжигая бегство капиталов, отпугивая инвесторов, беспрерывно ссорясь и пряча проблему под демагогическими предвыборными дилеммами: меморандум или антимеморандум, ДА или НЕТ на бонапартистских референдумах.

Если предположить, что две трети населения нашего общества страдают невежеством и/или скудоумием, то эта масса для демагогов является крупнейшим резервом избирателей. И если к этой части электората добавить, по примеру Эразма, неизбежных глупцов, которых включают в себя все общества, электорат будет снова и снова, с энтузиазмом, избирать демагогических лидеров двух широких лагерей. Один будет тащить нас на патриотические митинги то государства, то церкви, а другой будет мстить, вычеркивая Фукидида из школьной программы.

После 2002 года, с евро и дешевыми деньгами, у греческой экономики появился последний шанс стать более производительной и конкурентоспособной, и она его упустила. Как однажды она упустила и еще один шанс участвовать в Третьей промышленной революции, массово инвестируя в сферу информационных услуг.

Главной причиной банкротства в послевоенный период были, разумеется, не военные расходы. Ею стало общее расточительство, главным образом в 2003-2009 годах, а также неспособность всех правительств, уже с 1980 года, модернизировать экономику за счет инвестиций, государственных, с помощью европейских фондов, и частных, путем привлечения капитала и технологий со всего мира. Впрочем, политические элиты страны всегда, как правило, были равнодушны к инвестициям, которые требуют долгосрочной стратегии и не дают немедленной политической выгоды.

Упадок политики и свободное падение экономики объясняются главным образом полуграмотностью почти всех партийных и правительственных кадров; отказом всех продвигать какие-либо реформы; реакцией на все подряд, высокопарными общими фразами и благими пожеланиями; неспособностью всех глубоко изучить вопрос и предложить обоснованную и просчитанную программу развития; и, конечно, непрерывной и жестокой реакцией крайних групп той или иной партии, той или иной корпорации или группы интересов.

Полуграмотность и близорукость политических элит в сочетании с крайней демагогией всех партий увековечивали синдромы общей общественной необразованности: ксенофобию, еврофобию, отсутствие диалога и нарастание насилия.

Цена, которую неогреческая демократия заплатила за 150 лет своего существования, была тяжелой и многослойной. Политическая цена: демократия, разъедаемая раковыми опухолями демагогии и популизма. Экономическая цена: налоги, бесплодные из-за стремления к голосам избирателей; административные расходы, чрезмерные из-за патронажа; военные расходы, кровавые во имя шовинистического перебивания ставок. Культурная цена: общество, развращенное демагогической лестью и мифологизацией материального обмена, которое видит, как переворачиваются его ценности, искажается его историческая идентичность и исчезает его традиционная культура, не уступая места новой. Обратить этот ход вспять, начнется ли это пробуждением, общественным разрывом или международным осложнением, будет долго и мучительно.

Чтобы остановить этот порочный круг и чтобы он никогда больше не начался, Греции нужно нечто гораздо более важное, чем экономические реформы: образование. Она должна вновь дать своим детям ту критическую, целостную и гуманитарную подготовку, которая нужна, чтобы они стали хорошими гражданами и творческими людьми. Это возможно только при согласованной и долговременной образовательной политике (продолжение следует).

Павлос Марантос

marantosp@gmail.com